11月27日、28日，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委委員、副總經(jīng)理楊韌，帶領(lǐng)相關(guān)部室負責同志到國投環(huán)能公司開展工作調(diào)研，實地察看光伏企業(yè)農(nóng)業(yè)種植、發(fā)電運維，國新公司生物天然氣項目建設(shè)運營，以及國湖公司風電項目推進情況，與國投環(huán)能公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層干部、三級企業(yè)負責同志進行了座談交流，并前往小窯頭烈士陵園緬懷革命先烈。

座談會上，國投環(huán)能公司黨總支書記孫雷圍繞國投環(huán)能公司2019年經(jīng)營指標完成情況、重點項目進展情況、2020年經(jīng)營預(yù)算及重點工作、對集團公司的請求及建議等方面進行了匯報。

李曉東充分肯定國投環(huán)能公司取得的工作成績，具體表現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)業(yè)布局基本完成。經(jīng)過近幾年的不懈努力，國投環(huán)能公司已形成涵蓋火電、光伏發(fā)電、生物質(zhì)能源、天然氣和風力發(fā)電為主的綜合能源體系，產(chǎn)業(yè)布局涉足冷、熱、電、氣等多個領(lǐng)域。二是經(jīng)營指標完成較好。2019年營業(yè)利潤指標已提前完成預(yù)算要求，營業(yè)收入同比去年增幅較大。三是發(fā)展后勁較足。國投環(huán)能公司在建項目、儲備項目較多，發(fā)展前景可期，特別是風電項目開工建設(shè)為國投環(huán)能公司的發(fā)展提供了強大的引擎。同時，李曉東也客觀指出了國投環(huán)能公司在項目引進、建設(shè)、運營和管理中存在的突出問題，并逐一提出具體整改要求。

針對國投環(huán)能公司下一步工作，李曉東強調(diào)四點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點問題。國投環(huán)能公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提升執(zhí)行能力，要有“不解決就睡不著覺”的責任心和責任感，對存在問題認真分析、準確定位、盯緊盯實盯牢，多渠道、多層面、多角度去解決，不能遇著困難繞著走。二是堅持改革創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要聚焦集團公司省級國有資本投資公司改革試點任務(wù)，系統(tǒng)謀劃外部董事、職業(yè)經(jīng)理人機制、市場化選聘專業(yè)技術(shù)人才等重點工作，切實提升國投環(huán)能公司的決策水平、隊伍管理水平與核心競爭力。三是堅持項目為王，全力打好項目建設(shè)與儲備的攻堅戰(zhàn)。風電項目要嚴守工期節(jié)點、嚴把施工質(zhì)量、嚴控重點事項，爭取年底在徐州周邊區(qū)域核準一個分散式風電項目；生物質(zhì)項目要加快剩余工程掃尾工作，全力推進有機肥生產(chǎn)銷售；光伏企業(yè)要在原有項目的基礎(chǔ)上拓展屋頂光伏項目的開發(fā)，加快研究平價地面光伏項目實施的可行性；及時跟盯供熱項目的投資機會，要廣泛撒網(wǎng)、重點跟蹤，建立合理的盈利模式和利益分享機制；考察國內(nèi)已建成的儲能項目，了解運行情況和運營模式，深入研究儲能行業(yè)的收益和盈利模式。四是堅持黨建引領(lǐng)，努力提升企業(yè)的凝聚力和向心力。要突出政治建設(shè)，抓實基層黨建“第一責任人”職責，增加國投環(huán)能公司各所屬企業(yè)的黨建氛圍，創(chuàng)亮點、創(chuàng)品牌，要把黨旗高高飄揚在每個項目上，做到兩手抓兩手都要硬；要進一步加強各企業(yè)的黨風廉政建設(shè)，把工程項目建成精品工程、品牌工程、廉潔工程，要逢會必講、會會必提，確保時刻繃緊廉政弦。

會上，楊韌就國投環(huán)能公司各能源項目建設(shè)提出了具體要求。