3月11日上午，海鷗集團(tuán)召開集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)貫徹部署會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，分解存量增量重點(diǎn)工作任務(wù)，部署下一步工作安排，指定到人，分配到部室，強(qiáng)調(diào)要從五個(gè)方面抓落實(shí)。

一是找準(zhǔn)思路抓落實(shí)。牢記孟光董事長(zhǎng)“行動(dòng)上的勤奮代替不了思維上的懶惰。”的重要指示，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，聚焦“5項(xiàng)存量盤活+2項(xiàng)增量培育”的硬任務(wù)，盯緊迫在眉睫的改革發(fā)展工作，不等、不拖、不推，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，找準(zhǔn)思路“破題”、想出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，確保把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，一步一個(gè)腳印，把“規(guī)劃圖”變成“實(shí)景畫”。

二是爭(zhēng)分奪秒抓落實(shí)。要增強(qiáng)“等不起、慢不得”的緊迫感，時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退，切忌把小事拖大、大事拖炸，接到任務(wù)要立刻執(zhí)行、馬上就做。強(qiáng)化過程觀念，以集團(tuán)公司“季季評(píng)”工作為契機(jī)，抓牢“4、7、10”工作節(jié)點(diǎn)，細(xì)化周報(bào)制度，以周保月，以月保季，以季保年，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)高效高標(biāo)落實(shí)到位。

三是齊頭并進(jìn)抓落實(shí)。要牢固樹立“上下一盤棋”思想，構(gòu)建形成上下聯(lián)動(dòng)、條線結(jié)合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。對(duì)上，和集團(tuán)公司各部室保持密切溝通，積極尋求協(xié)助和支持；對(duì)下，強(qiáng)化賦能思想，各部室梳理并熟知職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，幫助三級(jí)公司減負(fù)聚勢(shì)，集中精力、一門心思促生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展。增強(qiáng)大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，謀劃多企合一辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤活房產(chǎn)資源。

四是大刀闊斧抓落實(shí)。見賢思齊，要積極學(xué)習(xí)文旅集團(tuán)“知弱圖強(qiáng)”，各項(xiàng)工作“突飛猛進(jìn)”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，要大膽樹立“抽板凳”思維，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)，建立市場(chǎng)化機(jī)制，敢于破舊立新，自海鷗集團(tuán)本部“動(dòng)起來”，延伸到三級(jí)公司，加快落細(xì)落實(shí)市場(chǎng)化改革，祛除不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、掣肘企業(yè)發(fā)展的個(gè)體因素。

五是改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。要自覺強(qiáng)化會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，加強(qiáng)上下班考勤管理，提高工作效率。倡導(dǎo)“家”文化，每一名員工要增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，以企為家，牢牢樹立“過緊日子”“奔好日子”思想，竭盡所能“多掙”，精打細(xì)算“少花”，開源節(jié)流，把“企業(yè)之家”過“富”。

海鷗集團(tuán)全體員工將堅(jiān)定信心，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化感恩情懷，以時(shí)不我待、勇毅爭(zhēng)先的勁頭推動(dòng)各項(xiàng)工作季季有進(jìn)展，全年大突破。