10月23日，集團(tuán)公司在12樓會議室召開2012年第四季度工作會議，總結(jié)1-9月份主要工作進(jìn)展情況，分析集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第四季度工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李修明，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李曉東分別在會上作了重要講話。

李修明董事長在講話中對集團(tuán)公司前三個季度經(jīng)營工作作了總體評價，充分肯定了今年以來取得的工作成績，并對四季度工作提出六個方面的要求：關(guān)于軌道交通建設(shè)，一要加快項目報批；二要做好項目融資準(zhǔn)備；三要開展軌道公司建章立制工作；四要加強專業(yè)知識培訓(xùn)；五要開展專題調(diào)研；六要做好試驗段開工準(zhǔn)備。關(guān)于“漢之源”項目掃尾，一要做好公建房銷售回款工作；二要推進(jìn)住宅部分回購進(jìn)程；三要完成項目決算審計工作；四要完成項目工程檔案的整理、移交工作。關(guān)于在建項目管理，一要加快“響山路便民早餐店”項目實施進(jìn)度；二要加快“品山名邸”項目建設(shè)；三要著重抓好“鼓樓生態(tài)園”項目上房工作；四要完成“龍熙莊園”項目掃尾工作。同時還要著重抓好產(chǎn)品銷售和項目儲備工作。關(guān)于資產(chǎn)運營管理，一要抓好股權(quán)管理；二要做好剩余房產(chǎn)的銷售工作；三要完成市水產(chǎn)中心部分土地補償金收取工作；四要做好西安北路土地轉(zhuǎn)讓工作；五要做好解放南路土地掛牌上市工作；六要做好遺留問題的處理；七要做好西苑三塊土地的開發(fā)工作。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理，一要繼續(xù)加強執(zhí)行力建設(shè)；二要加強內(nèi)部審計；三要加強法律事務(wù)管理；四要加強檔案管理。關(guān)于所屬企業(yè)管理，要確保實現(xiàn)整體扭虧為盈。目前盈利單位要繼續(xù)努力、多做貢獻(xiàn)；虧損額較大單位要把扭虧增盈工作擺在四季度工作的首要位置，力保完成全年任務(wù)。集團(tuán)公司要強化調(diào)度推進(jìn)、措施跟進(jìn)、服務(wù)促進(jìn)，指導(dǎo)帶動所屬企業(yè)加快發(fā)展。

李曉東總經(jīng)理在講話中指出，集團(tuán)公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作“圍繞一個主題，突出兩個重點，強化三項管理”，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?！皣@一個主題”即始終圍繞“發(fā)展”這一主題，“突出兩個重點”就是突出抓好項目建設(shè)和創(chuàng)新融資兩個重點，“強化三項管理”就是著力強化資產(chǎn)管理、所屬企業(yè)管理和內(nèi)部管理。具體來講，一是經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好；二是軌道交通項目前期推進(jìn)工作取得重大突破；三是“漢之源”拆遷定銷房項目基本掃尾；四是響山路便民早餐店項目穩(wěn)步實施；五是品山名邸、龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園等自營項目有序推進(jìn)；六是融資創(chuàng)新工作實現(xiàn)新突破；七是資產(chǎn)運營規(guī)范有序；八是所屬企業(yè)管理不斷加強；九是自身建設(shè)不斷完善。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理屈炎、馬英、吳昊，黨委委員、紀(jì)委書記趙軍，副調(diào)研員劉立吉出席會議；集團(tuán)公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員共90余人參加了會議。