近日，大屯煤電中心醫(yī)院召開“百日會戰(zhàn)”動員大會，院領導班子、護士長以上管理人員參加會議。

會議傳達了李曉東董事長10月9日在中心醫(yī)院調(diào)研時的講話精神，要求全院干部職工要認真深入學習講話精神，切實貫徹落實好各項工作。

院黨委書記孫守訪作了動員講話。首先，他以“聚力破難，持續(xù)推進重點工作”對前三季度環(huán)境改善、作風建設、疫情防控、三院同創(chuàng)等各項工作取得的顯著成效給予了肯定；其次從“直面困難，勇于剖析存在問題”指出了目前醫(yī)院發(fā)展、人才引進、 醫(yī)保變革、基礎管理、經(jīng)營創(chuàng)收等方面存在的困難和不足。他指出，這些困難仍將在相當長的時間內(nèi)存在，全體干部職工都要有清醒正確的認識，要有充分的思想準備和應對能力。大屯煤電公司五年支持期結束后，我們靠什么？依什么？賴什么？最終答案，也是唯一答案，那就是靠自己。

孫守訪強調(diào)，要“齊心解難，決戰(zhàn)決勝改制元年”，明確指出醫(yī)院下一步工作思路。圍繞全年工作不能減、目標不能改、任務不能降，突出貫徹落實李曉東董事長10月9日調(diào)研座談會講話精神，找準醫(yī)院發(fā)展定位和經(jīng)營創(chuàng)收突破點，依靠現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，凝聚共識、齊心解難，確保完成各項任務目標。一要準確定位發(fā)展方向，二要迅速提升思想境界，三要深度挖潛經(jīng)營創(chuàng)收，四要堅定維護公司關系，五要統(tǒng)籌推進“三院同創(chuàng)”，六要盡快建立激勵機制，七要全面確立市場意識，八要持續(xù)加強黨的領導，九要時刻筑牢兩個紅線。

院長張心海作題為《認清形勢、明確重點》的動員匯報，對前三季度效益提升、三院同創(chuàng)、管理促進和110項工作完成情況進行了總結，對第四季度工作進行了安排部署。他指出四季度的工作存在“四個特殊”，即特殊任務、特殊考驗、特殊挑戰(zhàn)和特殊節(jié)點，必須要堅持一手抓年度收官，重目標、重實干、重實效；一手抓來年開局，早謀劃、早發(fā)力、早行動。并對四季度工作提出了四點意見：一是抓牢經(jīng)濟增長基本點，二是抓牢二甲復審關鍵點，三是全力加快“項目大推進”，四是全力加快“環(huán)境大提升”。

會議對貫徹落實會議精神提出三點要求：一要強勢宣傳，營造氛圍；二要抓好落實，有力推動；三要弘揚建黨精神，堅定理想信念。全院上下要振奮精神、堅定信心，以拼的勁頭、搶的精神、趕的姿態(tài)，倒排時間、狠抓落實，全力完成各項任務，向全體干部職工、集團公司交上一份滿意的答卷。