(徐州日?qǐng)?bào)郝鍇)2010年5月16日,張敬華在新組建的徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)指出,要進(jìn)一步明確工作目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,加速推進(jìn)整合,努力解決好當(dāng)前面臨的突出問題,盡快使集團(tuán)工作走上正軌,確保國有資產(chǎn)保值增值,為下一步經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供有力的物質(zhì)支撐。
為充分發(fā)揮政府投資在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的杠桿作用和引領(lǐng)作用,籌措建設(shè)資金服務(wù)我市“三重一大”項(xiàng)目,經(jīng)市委、市政府研究決定,在原有徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、徐州市投資總公司、徐州城市建設(shè)投資總公司三家投資公司的基礎(chǔ)上組建成立新的市投資集團(tuán)公司。目前,公司的整合工作已在市委、市政府的統(tǒng)一部署下全面啟動(dòng),資產(chǎn)變更、人員調(diào)整、建章立制等具體工作正在緊張有序推進(jìn)。
張敬華認(rèn)真聽取了市投資集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào),肯定了公司合并重組以來所做的各項(xiàng)工作,并對(duì)下一步工作提出要求。張敬華指出,要把原有三家公司的資產(chǎn)整合放在首要位置,在做好現(xiàn)有資產(chǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步摸清家底,妥善解決遺留問題,有序推進(jìn)資產(chǎn)整合。要明確專人負(fù)責(zé)并建立責(zé)任追究制度,對(duì)所有國有資產(chǎn)清查到位,做好資產(chǎn)權(quán)屬變更,確保國有資產(chǎn)不流失。要加大業(yè)務(wù)整合力度,在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,從公司股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、投資的分布領(lǐng)域出發(fā),結(jié)合市委、市政府交予的工作任務(wù),充分發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢,準(zhǔn)確定位集團(tuán)公司的主業(yè),明確未來的發(fā)展方向。要加強(qiáng)人員整合,堅(jiān)持公平與效率相結(jié)合的原則,降低行政成本,調(diào)動(dòng)人員積極性,合理進(jìn)行人事調(diào)配,把優(yōu)秀的骨干放在關(guān)鍵崗位,結(jié)合競聘上崗,配套進(jìn)行人員分流,力爭做到人盡其才。要認(rèn)真做好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),按年底前交付使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,認(rèn)真制定方案,加快推進(jìn)“漢之源”拆遷定銷商品房項(xiàng)目,進(jìn)一步增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理意識(shí),抓緊完成各種權(quán)屬關(guān)系的變更。要著手制定公司內(nèi)部的目標(biāo)考核制度、激勵(lì)約束制度、責(zé)任追究制度,做到責(zé)任到位、考核到位、監(jiān)督到位。同時(shí)要做好各類人員的思想政治工作,在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,推動(dòng)各項(xiàng)工作走上正軌,順利完成整合,在我市重大城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國有資產(chǎn)保值增值中發(fā)揮應(yīng)有作用。