從2009年底到2010年5月初，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和三家投資公司負(fù)責(zé)同志的大力支持下，市國資委副主任、三家投資公司整合籌備工作組組長李修明同志帶領(lǐng)籌備組的同志，用了四個月左右的時間，先后完成了情況摸底、綜合調(diào)研、擬定報批整合工作方案，以及協(xié)調(diào)處理三家投資公司緊急事項等工作。以國投集團組建成立為標(biāo)志，集團公司已順利完成整合重組。

　　（一）啟動階段

　　去年年末，市委常委會決定對國投、市投、城投三家國有投資公司進行重組。12月23日，張敬華市長召開市長辦公會，決定啟動三家投資公司整合工作。12月25日，張敬華市長召集三家投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子，宣布市委常委會和市長辦公會決定，明確李堅副市長擔(dān)任整合籌建領(lǐng)導(dǎo)小組組長，市政府宗國、王琦副秘書長、市國資委劉新川主任任副組長；市國資委副主任李修明同志擔(dān)任籌建工作小組組長，三家投資公司主要負(fù)責(zé)人任副組長，具體負(fù)責(zé)整合工作。12月28日至30日，我?guī)ьI(lǐng)國資委的同志連續(xù)走訪了三家投資公司，與班子成員進行了座談。12月31日，籌備工作組第一次全體會議在國投總公司召開，三家選派人員到位，籌備工作組開始運作。

　?。ǘ┱{(diào)研擬定方案階段

　　自去年年底到2月上旬，主要工作是調(diào)研摸底，協(xié)調(diào)推動審計評估工作進度，研究制定整合工作方案。我們主要摸查了三家國有投資公司基本情況，包括資產(chǎn)情況、負(fù)債情況、人員配置情況、當(dāng)前面臨的主要困難以及急需解決的矛盾、問題等內(nèi)容，調(diào)研了外地城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資工作先進地市的先進經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，包括投資公司職能定位、業(yè)務(wù)范圍、政府授權(quán)國有資產(chǎn)運營、參與土地儲備、重大項目運作模式、投融資案例、企業(yè)重組案例等內(nèi)容。同時，與審計部門銜接，春節(jié)前完成了對三家投資公司的審計報告，與國資委銜接，選定中介機構(gòu)進駐開展評估前審計工作。

　　在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，綜合考慮了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、李堅副市長、宗國、王琦副秘書長、劉新川主任、三家投資公司負(fù)責(zé)人以及市工商局、市編辦等職能部門和三家投資公司法律顧問的意見、建議，七易其稿，最終擬定了《三家國有投資公司整合工作方案（送審稿）》，報送市主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　（三）報批方案階段

　　2月5日下午，張敬華市長、李堅副市長聽取了整合工作方案的匯報并原則通過。根據(jù)張市長要求，市政府?dāng)M定了《市政府關(guān)于重組徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營總公司、徐州市投資總公司和徐州市城市建設(shè)投資總公司的通知》，經(jīng)李榮啟常務(wù)副市長、李堅副市長和國資委、財政局、工商局、人事局四部門簽署意見后，張敬華市長于2月22日簽發(fā)，下發(fā)各縣（市）、區(qū)人民政府，徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，市各委、辦、局（公司），市各直屬單位。

　?。ㄋ模┘瘓F公司組建階段

　　4月23日，市委常委會明確了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子。4月27日，市政府副市長李堅、市委組織部副部長張立生、市政府副秘書長王琦召開三家投資公司中層以上干部大會，宣布了市委決定。4月28日至29日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)召開了兩次黨委會，研究了當(dāng)前急需開展的主要工作、面臨的主要困難，并做出了具體布置和安排。5月10日，市工商局頒發(fā)了集團公司營業(yè)執(zhí)照，集團公司正式宣告成立。目前，辦公地點已經(jīng)確定，各項交接工作已經(jīng)有序展開，人員正在集中，財務(wù)正在并帳，資產(chǎn)的清查、清收和各種權(quán)屬關(guān)系的變更工作正在深入推進，薪酬方案、競聘方案等正在緊張擬定。